被中国大妈买到关店的Costco，连核心商标也被抢了！

　　10万爱马仕包包被疯抢，1498元的飞天茅台20分钟卖光……开业当日的Costco门口大排长龙，不到半天就被买到紧急关店。

　　很多人不理解，这家入场就要“门票(会员费299元/年)”的超市，为什么这么受欢迎。

　　Costco吸引人的地方就在于商品质量高，价格却很低，给人营造了一种“不买就吃亏”的体验。其主要利润来源于会员制，即使商品亏损上亿美元，依然可以靠会员费赚得钵体满盆。

　　Costco入华，核心商标被抢注

　　Costco诞生于1983年，虽然比竞争对手沃尔玛晚出生20年，却在全球7个国家开了750家分店，年收入超过1100亿美元(约7000亿元)。

　　早在1997年，Costco就有意进入中国市场，当时就提交并拿下了“Costco”与“好市多”商标所有权。

　　2014年，Costco入驻天猫、京东全球购以及进口电商洋码头，试水中国市场。

　　但由于“好市多”核心商标在大陆地区被抢注，后来不得不更名为“开市客”。

　　为了避免商标抢注事件重演，Costco在2015年注册了全部45类商标。

　　从商标被抢注，不得不品牌更名，到全类保护，Costco的知识产权意识在不断提高。

　　注册全类商标，对企业来说好处多多，既可以防止被别人抢注，还有利于提高品牌竞争力，为市场拓宽做准备。对于一些中型、大型企业来说，注册全类商标有利无害。

　　尤其是有意进军海外市场的企业，一定要提前在当地注册商标，吸取此前Costco的教训，提前做好商标布局，更有利于品牌落地。

　　媷完羊毛，Costco遭“退票”

　　Costco在华潜伏5年，首战大捷，股票大涨，收获了至少10万会员。然而开业第4天，有不少人媷完羊毛，前来退会员卡。

　　有人担心，Costco像沃尔玛、家乐福等其他海外零售巨头一样，水土不服。

　　目前，沃尔玛已经关掉了在中国的多家门店，家乐福更是将中国业务直接甩卖给苏宁。麦德龙中国业务股权也已经转让……

　　另一方面，阿里巴巴的盒马鲜生、永辉超市的超级物种等新零售产物不断崛起。

　　在海外零售巨头节节败退的情况下，Costco强势入华，能适应吗?Costco的后续发展，可能只有时间能给我们答案。