乐视专利申请数量已达11000多件 专利真的有用吗

乐视公司１０月１９日在美国旧金山举行发布会，向听众推介这家中国民营企业所倡导的“生态”系统以及一系列新产品和服务。所谓“生态”，是当今信息技术产业流行语，可解读为产品和服务相关联的组合或整合。

　　２００４年以互联网视频起家，乐视自我定位为互联网企业，逐步进入影视制作和发行、智能终端、电子商务、电动汽车等领域。在发布会上，乐视强调自己实现“生态”的手段，是打破业务、产品和服务之间的界线，简称“破界”。例如，此次“落地”美国，为适应当地消费者需求，在线乐视商城除了销售现有手机和电视机等产品，还拟投放“超级自行车”和“虚拟现实”（ＶＲ）头戴式显示装置。本次发布会场外，设置了乐视产品展示区，展品甚至包括一辆“升级版”乐视电动汽车。乐视集团ＣＥＯ贾跃亭承认这些产品看似没有关联，却是代表未来的“新物种”。他表示，乐视“生态”落地美国，不是要与相关领域内同行企业“打擂和竞争”，而是要借助产业链整合和“跨产业链的价值重构……破界创新”。

　　在落地美国之前，今年的４月２０日，乐视曾在国内召开超级产品发布会，同时发布了四个新产品：汽车、电视、手机和ＶＲ，当时就吸引了无数人的眼球。在那次发布会的现场，除了展示乐视的产品、部分产品的价格以外，贾跃亭还展示了相关产品的专利数量，具体包括：ＥＵＩ累计申请专利２３４９件，９路直播流技术申请专利６７件，电视申请专利２５９７件，手机申请专利２３０７件，仅ＣＤＬＡ申请专利１１０余项，电动车申请专利８３３件，向美国提交超过１００件专利。同时，据乐视官方媒体展示，其全球专利申请数量已达１１０００多件。

　　看到这些令人眼花缭乱的术语和庞大的专利数量，很多人不禁要问：乐视要那么多专利干什么？专利真的有用吗？简单概括起来，像乐视这样愿意为专利投入大量资源的企业，都希望专利能起到以下作用。

　　一是展示企业研发实力。贾跃亭或许很难将乐视各种产品的性能一一说清，但为了证明乐视具有强大的研发实力，他借用了专利这个工具。专利的基本属性是要具备新颖性、创造性和实用性，即必须是新的技术或设计，才能授予专利权。尽管贾跃亭只是介绍了专利申请的数量，但是并不影响他以此从侧面证明乐视的研发实力——看到如此庞大的专利申请数量，已经有不少人感叹：这么牛？！

　　二是遵守国际商业游戏规则。互联网是生态，乐视希望建立新的规则，知识产权也是商业规则，这个规则在发达国家已经运行了很多年，成为正常的商业生态。乐视发布新产品时，专利的数量说明也是一种态度展示：乐视尊重知识产权，遵守国际商业游戏规则。遵守商业规则，向更先进的商业生态发展，才有发展前途。显然，乐视跟上了这样的节奏，也为它如今进军美国市场打下了良好的基础。

　　三是保护企业的无形资产。乐视的创新技术，是企业员工发明创造的。乐视申请的专利，其专利申请人及授权后的专利权人，是乐视公司。在乐视庞大的员工体系中，其员工在工作中积累的创新，以专利形式留在乐视名下，不会因为员工离职带来损失。专利成为乐视公司无形资产有效保值的一种手段，同时保障乐视股东的利益。

　　四是形成专利包、树立技术壁垒。９路直播流技术申请专利６７件，ＣＤＬＡ申请专利１１０余项，电视申请专利２５９７件，手机申请专利２３０７件，电动车申请专利８３３件。从这些数据不难看出，不管是产品还是某一技术点，乐视都申请了大量专利，希望通过专利包，全面保护其产品和技术创新。通过这样的“圈地”行为，可以建立法律壁垒，提高同行进入该行业或生产该产品的门槛，巩固乐视产品的独占地位。同时，对于一些已经占有专利地位的竞争对手，大量专利也能在部分技术上占有技术话语权，减少竞争对手发难的几率，有效抗衡竞争对手打压，达到与竞争对手相互制衡的效果。

　　乐视在国内的产品发布会，让我们看到了乐视对专利的重视。对于很多创新者来说，将专利做到乐视这样的数量需要一定时间的积累，有一定难度。但是，我们应该看到：利用专利至少可以起到上述作用，而专利的用途，还远远不止这些。此次乐视“落地”美国的发布会，或许正从另一个角度告诉我们：乐视申请那么多专利到底要干什么。

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