企业如何建立ISO三体系？10个步骤教你搞定！

　　1.最高管理者决定，得到最高管理者的明确承诺和支持，同时由最高管理者任命ISO管理者代表，授权其负责建立和维护体系，保证此项工作的领导作用

　　2.建立完整的组织机构，明确各个部门的职责，形成一个完整的组织机构，保证该工作的顺利开展

　　3.人员培训，对企业有关人员进行培训，包括意识、标准、内审员以及相关岗位，使企业人员了解和有能力从事ISO体系的建立实施与维护工作

　　4.初始评审，对组织现状的初始调查，判别出具有和可能具有重大影响的重要因素

　　5.体系策划，在初始评审的基础上，对ISO管理体系的建立进行策划，以确保ISO管理体系的建立有明确要求

　　6.文件编写，企业应根据ISO9001、ISO14001、ISO18001标准的要求，结合自身的特点和基础编制出一套适合的体系文件，满足体系有效运行的要求

　　7.体系试运行，其目的是通过体系实际运行，发现文件和实际实施中存在的问题，并加以整改，使体系逐步达到适用性、有效性和充分性

　　8.企业内部审核，由经过培训的内审员通过企业的活动、服务和产品对标准各要素的执行情况进行审核、发现问题，及时纠正

　　9.管理评审，根据标准的要求，在内审的基础上，由最高管理者组织有关人员对ISO管理体系从宏观上进行评审，以把握体系的持续适用性、有效性和充分性

　　10.到获得授权的第三方专业机构(如方圆盛世)进行申报办理、提交相关材料、配合审核、等待取证。

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