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90年来，卡特彼勒不懈努力，促使可持续进步成为可能，并在全球各大洲积极推动变革。
卡特彼勒在中国的发展经历了四个阶段。七十年代中期，卡特彼勒首次完成向中国市场提供38台铺管机的销售并在北京成立了销售办公室。八十年代，在发展的第二阶段，我们向中国国有企业进行了技术转让。对卡特彼勒和中国工程机械行业两者的长远发展来说，这是具有关键意义的一步。九十年代进入第三阶段后，我们开始在中国建立工厂，制造产品并发展独立的代理商。现在，我们正处于第四阶段，专注于系统地部署完整的业务模式，从强大的供应商，到零部件、制造、为本地市场开发产品、加强代理商，以及提供包括卡特金融和卡特在制造的服务体系。
卡特彼勒协助客户进行基础设施建设、能源和自然资源的开发。2015年，卡特彼勒全球销售及收入总额为470.11亿美元，是建筑工程机械、矿用设备、柴油和天然气发动机、工业用燃气轮机以及电传动内燃机车领域的全球领先企业。公司主要运营三大业务板块：资源行业、工程机械、能源和交通行业，并通过金融产品部门提供融资及相关服务。卡特彼勒已16次被列入道琼斯可持续发展指数。2015年末，卡特彼勒在全球拥有105700名员工。
目前，卡特彼勒在中国拥有28家工厂，4个研发中心， 3个物流和零部件中心， 约11000名员工。
战略
卡特彼勒的战略包含了公司的未来愿景，内容如下：
我们在开展业务的所有地区都是公认的领军者。
我们的产品、服务和解决方案能帮助我们的客户走向成功。
我们的分销系统极具竞争优势。
我们的供应链已达到世界级水准。
我们的业务模式可造就优异的业绩。
我们的员工才能出众，并始终恪守《我们的行动价值观》。
我们今日的辛勤付出可助客户开创可持续发展的美好未来。
我们的财务业绩能让我们始终如一地回报我们的股东。
战略目标集中在以下三个领域：
优异的业绩：我们绝对是可靠的长期投资对象，股东总回报率在标准普尔500指数中占据前 25%。
最佳的团队：我们的员工在安全、包容的环境中愉快地工作。
全球领导者：与竞争对手相比，我们可让客户取得更大的成功。
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