专题分享:知识产权视角下的企业资产“变·局”思考
近年来,知识产权日益成为企业发展的战略资源和竞争力的核心要素。企业管理者该如何站在可持续发展的全局视角下,来盘活“沉睡”的无形资产,让“知产”变“资产”?又该如何通过全体系的知产战略布局,建立并维持竞争优势,同时将企业自主知识产权高效转化为现金流?
近日,一品知识产权联合厦门软件园产业联盟(SAC)举办线下知识产权专题分享会。
本期特邀IPMS审核专家—崔红,通过知识产权视角来解析企业资产的“变·局”思考!
主讲嘉宾
IPMS审核专家—崔红
兰州交通大学硕士
知识产权管理体系(IPMS)认证审核员
知识产权行业从业9年,在专利撰写、挖掘、布局以及知识产权管理体系的辅导和认证审核等方面积累了丰富经验。精通知识产权管理和运营,通过运营知识产权让其成为企业竞争的利器,为企业创造商业价值,能从多维度为企业提供专业的解决方案。一年内审核服务近百家企业通过认证,审核企业包括浙江明天机械、长兴制药股份、福建光阳蛋业、福建长源纺织、厦门建霖健康家居等大型公司。
●早餐会现场●
△IPMS审核专家-崔红做主题分享
●现场交流●
请预测一下中美之间的知识产权风波
随着全球经济竞争环境的加剧及中国对外贸易的迅速增长,中美的贸易矛盾日益凸显。怎样发展是有弹性的,有时可能对抗,有时可能合作,从长远整体来看,各国正在逐渐成为利益共同体,若消除个别极端分子的煽动,中美的贸易往会向一个良性的趋势发展,但是美国必将采用一些方式对中国企业进行掣肘,限制中国企业的快速扩张,其中知识产权势必在这场贸易战中扮演越来越重要的角色,未来美国会越来越重视进入想要美国市场的中国企业的知识产权。
企业计划上市科创板,知识产权是否需要做竞品分析,如何做?
计划上市科创板,需要做竞品分析绝对是毫无疑问,不仅要做竞品分析,而且要进行知识产权的提前规划及布局;目前很多计划科创板上市的企业,由于知识产权的管理不善或者被突如其来的诉讼阻隔的了上市进程,甚至终止的上市的脚步;建议计划上市之前,一定要对行业内的竞争对手进行知识产权及产品的相关分析,做好充足的准备及防范预案,保证能够在最快时间内应对竞争对手的挑战,做到知己知彼。
已申请的专利是否需要去做竞品,与其他企业的专利进行对比?
竞品分析建议分两个方面进行,第一,拥有的专利和竞争对手的产品,专利权是不是稳定,对方的产品是不是侵权,如果存在侵权行为,收集证据,可以他不动我不动,他若动则绝速反击;第二,产品和竞争对手的知识产权的分析,若涉及到侵权,可以通过转让、无效、调整产品线等不同手段进行规避风险。
市面上通用技术未续缴费,如何防止被告侵权?
市面上通用技术未续缴费,如何防止被告侵权?
A:建议最好做好在生产及研发的过程中收集证据,有在先公开的证据进行收集保存,必要时可以公证,当遇到侵权诉讼的情况下,提供足够的证据提起无效程序,将对方专利进行无效;或快速合谈,逼迫其撤诉。
专利导航和专利竞品的区别是什么?
专利导航的目的指引企业创新路径和专利布局,主要包括企业的发展现状,重点产品的开发策略分析,确定企业研发方向及形成完整的专利发展路径,根据导航的布置,其中一般来说会包括竞争对手和侵权风险等分析,也就是说专利导航是系统的、全面的布局类策略分析,竞品分析是其中的一个部分,可以单独进行,竞品分析更机动,可以在全周期内定期进行。
发明专利申请提前公开有何考量?
提前公开的目的一般是为了加快审查的进度,若技术的迭代周期很快,产品上市后技术比较容易被反向工程,即相当于公开,则可以通过提前公开的操作加速审查周期;但如技术不容易被反向,不影响技术的保密性,或者目前技术还不是十分成熟,后续可能会改进;或者产品上市宣传时间没有确定,可以考虑不进行提前公开。
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